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hg0088官网|官方网站企业全面风险管理体系构建研究

放大字体??缩小字体 发布日期:2014-01-09??浏览次数:60
  【文章摘要】
  一方面随着经济的发展以及科学技术的日益进步,世界各地的经济往来越来越密集,联系得到了极大的加强,而另一方面,经济的波动越来越频繁,时刻遭受着各种各样因素的影响,任何的风吹草动,就会引起一个领域甚至是一个国家和世界的经济变化,在这个变化无常的世界里,hg0088官网|官方网站企业如何去规避风险,趋利避害,成为hg0088官网|官方网站企业生死存亡的决定性因素,本人根据自己工作中的经验对hg0088官网|官方网站企业风险管理体系构建展开论述。
  【关键词】
  hg0088官网|官方网站企业;风险管理;体统构建
  在一个瞬息万变的环境里,hg0088官网|官方网站企业要适应时代和社会的变化,在竞争激烈的hg0088官网|官方网站企业竞争中不被淘汰,勇争上游,成为国内外知名hg0088官网|官方网站企业,除了要有一定的核心实力,还要有规避风险意识,构建一个风险系统。风险是指将来有可能会发生的并且对hg0088官网|官方网站企业的发展带来阻碍,导致利益从hg0088官网|官方网站企业流出,给hg0088官网|官方网站企业带来损失甚至是生存危机,它只是一种合理、有根据的猜测和假设。它与实际情况存在着一定的差异。而风险管理就是指为了使hg0088官网|官方网站企业能够在hg0088官网|官方网站企业未经历风险时,采取一系列的有效措施,尽量使hg0088官网|官方网站企业在面临一些变故时能够降低损失,减少利益的流出,不至于慌乱无章,引起不必的恐慌,甚至在一定程度下,能够将风险转换成机遇,给hg0088官网|官方网站企业带来巨大的创造机会。
  1 经济方面的风险种类及其特征。
  风险有各种各样的,它们有不同的特点,我们要学会分析了解它,并在日常生活中要分清楚它属于哪种类型,这样才能更好的了解到它的弱点,有利于hg0088官网|官方网站企业做出有针对性的方案,把hg0088官网|官方网站企业的损失降到最低,这样甚至还有可能会把危险改为机会,使得hg0088官网|官方网站企业有一个更好的发展。风险可以分为纯粹风险和投机风险,显而易见,纯粹风险是在现有形势下无法进行变更,对待这种风险,我们既然无法能使得自己获得任何的益处,就应该少花费一些时间和精力,减少对其的投入成本,把损失降到最低。投机风险有获得利益的机会,它有投入时间和精力的价值,放在它身上的成本有可收回来的机会,如果按它涉及的范围来分的话,它可以分为基本风险和特定风险。基本风险所涉及的范围比较广范,出现的频率比较多,一般情况下,都是日常生活中比较常见的,它具有可预见性,所带来的损失能够容易被预测,它有一定的规律,它不是由个人因素引起的,是由社会的整体因素决定的。由风险的性质和类型可以得到风险的特征主要有:波动性、可认识性、无法肯定性、客观性、社会性。它的特征有利于人们更好地掌握风险,了解时事,及时作出应对。
  2 风险管理系统构建的重要性
  2.1 可以给管理阶层人员做决策时有一个参考作用
  hg0088官网|官方网站企业的一个决策小到影响一个hg0088官网|官方网站企业的员工的积极性,一次商业谈判的失败,一个经营项目的的顺利进行,大到影响整个hg0088官网|官方网站企业的文化发展,影响hg0088官网|官方网站企业的生死存亡。由此可见,一个决策是必须要引起hg0088官网|官方网站企业的高度重视,充分分析局势,做出一个有利于hg0088官网|官方网站企业盈利的决策。决策在制定之时,就必须要考虑到做出这个决策所要承担的风险,预测其可能给hg0088官网|官方网站企业带来的损失,猜想如果执行这个方案会带来什么样的结果,hg0088官网|官方网站企业能否接受这个结果,在开始之前,做好防护准备,力求将损失降到最低。
  2.2 可以促进内部管理系统的完善,提高工作效率
  一个好的管理系统是比较完备的,没有漏洞可言,它能够最大程度地提高工作人员的工作效率,使整个hg0088官网|官方网站企业组织有条不紊,有次序有纪律的完成,在面对风险来临时,风险管理系统会处理好一切事宜,不会影响到正常工作的进行。从而使整个hg0088官网|官方网站企业能够照常运营,给hg0088官网|官方网站企业带来巨大效益。
  2.3 有利于hg0088官网|官方网站企业适应于时代的发展,不断提升自己
  风险是一把双刃剑,它有好的一面,也有坏的一面,它对hg0088官网|官方网站企业的影响的好坏往往取决于hg0088官网|官方网站企业对待它的态度以及如何有效地采取措施去正确应用它。hg0088官网|官方网站企业只有做到真正地认识它,才能根据现实情况去制定相应的方案。风险是有时代特征的,所以一个风险管理系统必须掌握及时的信息才能将这项工作做好。这就在一定程度上使得hg0088官网|官方网站企业关注形式,去注意信息的采集、归纳和应用,从而适应时代的发展,提升自己的综合实力。
  3 构建管理系统的思路
  3.1 了解hg0088官网|官方网站企业风险管理的背景,文化
  一个hg0088官网|官方网站企业,其主体是人,不管是领导还是员工,规范他们面对风险的行为和思想,对hg0088官网|官方网站企业有着重要的作用。要规范这种文化,hg0088官网|官方网站企业需要制定完善的hg0088官网|官方网站企业文化制度,针对人员的思想和行为,从hg0088官网|官方网站企业的战略目标出发,调动各个部门的人员,使其充分融入。协调统一人员的思想和行为,使他们在面对风险的时候保持淡定的解决问题,避免惊慌失措带来的决策的失误和hg0088官网|官方网站企业的混乱,从而维持一个相对稳定的工作环境。
  3.2 规范hg0088官网|官方网站企业面对风险的管理结构
  hg0088官网|官方网站企业通过创立一个相关的部门,来进行专业化的管理。风险管理是个未知但是又随时伴随着hg0088官网|官方网站企业,成立一个这样专业化的管理组织是必不可少的,利用先进的理论知识和管理方法,接纳社会上有该专业知识的人才,或者通过培训,提高hg0088官网|官方网站企业自身的专业度,在此基础之上才制定合乎hg0088官网|官方网站企业的管理制度,通过人员的配合,从而使hg0088官网|官方网站企业维持一个稳定的环境。现在很多大的hg0088官网|官方网站公司往往会成立这样的管理组织。说明它的存在也是历史发展的产物。它顺应社会的发展,符合hg0088官网|官方网站企业现代化的发展,它将可能是未来的发展趋势。
  3.3 对内对外要有比较优化的信息系统
  在对外,hg0088官网|官方网站企业要想客观且准确掌握市场上各类信息,一个健全的信息系统,让hg0088官网|官方网站企业了解世界,了解外面的的各类先进的管理方法和技术,在外部,hg0088官网|官方网站企业最关心的是,信息的价值。在接受外部信息时,结合实际与经验,再对外部信息进行有价值的筛选,通过专业的风险管理部门的专业的整理,将信息贯通到高层管理人员手中,让他们做出准确的决策。往往这样的决策决定着hg0088官网|官方网站企业的未来。在内部,高层管理人员如何让他们所得到的信息快速且准确的下放到下级人员手中,时间在这里就是等于金钱,就是利润,所以,在内部人员的信息交流是必须的。时间上的统一,工作人员是统一,还有结合信息管理技术等等。对于获得竞争优势就不言而喻了,所以,hg0088官网|官方网站企业内外部的信息交流的要求是风险管理的重要组成部分。
  3.4 运用先进技术和工具直接降低风险
  之前所提到的创造hg0088官网|官方网站企业风险管理文化,还有开办风险管理的专门机构,和加强hg0088官网|官方网站企业在内外部信息的交流都只是为完成目的的前提条件。最为直接的方法就是如何直接的降低风险,从而使利润最大化。通过管理科学技术分析各类风险在未来带来的后果,损失,做出有针对性的判断和决策,分别通过预防,分散,转移,转嫁等方法来减少风险,或避免风险。来达到hg0088官网|官方网站企业的最优效果。
  4 小结
  风险的无处不在给hg0088官网|官方网站企业的生存带来了挑战,只有把握好风险才能够使hg0088官网|官方网站企业在竞争激烈的市场中不被淘汰,所以构建一个风险管理系统是十分必要的,要引起hg0088官网|官方网站企业高层的重视。在构建风险系统时,要判断、认识风险的类别,掌握它的特征,然后采取一系列全面、有效、科学的措施来构建管理系统。由于本人学识有限,此文如果存在一些不足,敬请谅解。
  【参考文献】
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