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hg0088官网|官方网站企业人力资源培训体系的构建

放大字体??缩小字体 发布日期:2015-04-08??浏览次数:177
  摘要:随着社会经济逐渐进入知识经济,人力资源在促进hg0088官网|官方网站企业发展的中作用越来越来大。但是hg0088官网|官方网站企业的人力资源培训体系存范性不强,随意性大、人力资源培训体系辅助制度不完善缺少有效的激励制度的问题。本文从人力资源培训体系存在的问题出发,浅谈构建完善的人力资源培训体系的策略。
  关键词:hg0088官网|官方网站企业 人力资源培训 体系构建
  加强hg0088官网|官方网站企业人力资源培训体系构建,完善hg0088官网|官方网站企业资源培训工作,有助于提高hg0088官网|官方网站企业员工的综合素质,提升hg0088官网|官方网站企业的核心竞争力。因此,构建人力资源培训体系是hg0088官网|官方网站企业实现战略目标和长远发展的关键。但是,由于hg0088官网|官方网站企业人力资源培训体系不完善,导致人体资源培训工作存在一些问题,极大的限制了hg0088官网|官方网站企业人力资源的提高,影响hg0088官网|官方网站企业的市场竞争力。因此,有必要深入研究当前hg0088官网|官方网站企业人力资源培训体系中存在的问题,并找出解决问题的对策。
  一、人力资源培训体系中的问题
  第一,规范性不强,随意性大。从hg0088官网|官方网站企业制定的人力资源培训流程上看,hg0088官网|官方网站企业的人力资源培训缺少必要的长期和短期培训计划。hg0088官网|官方网站企业人力资源培训工作开展完全有领导掌控,hg0088官网|官方网站企业领导决定hg0088官网|官方网站企业人力资源培训的时间、项目等一系列内容,人力资源培训工作完全处于“无目标”和“无计划”的状态。
  第二,人力资源培训体系辅助制度不完善,尤其是监督和评估人力资源培训工作的制度。导致人力资源部门不能及时收集人力资源培训工作的质量反馈,培训人员也就不能及时发现人力资源培训过程中存在的问题,势必影响人力资源工作的顺利开展以及人力资源培训的培训质量。
  第三,缺少有效的激励制度促进人力资源培训制度的落实。对hg0088官网|官方网站企业的职工而言,他们认为参与人力资源培训并非提升自身综合素质的机会,而是hg0088官网|官方网站企业布置的一项毫无意义的工作,他们只是被动地去接受hg0088官网|官方网站企业提供培训机会。导致这一问题的主要原因就在于缺少有效的激励制度,员工参与培训与自身的薪酬待遇无关,导致员工不明确培训的目的、意义和作用,也就难以看到培训在提高自身能力和职业生涯的管理上的作用,职工对培训的积极性也就不存在任何积极性。
  二、人力资源培训体系构建策略
  (一)构建完善的人力资源培训流程
  任何完善有效的人力资源培训体系必须制定一定的人力资源培训流程,这是发挥人力资源培训系统作用的基本保障。人力资源培养需要遵循以下原则:首先,人力资源建培训流程必须结合本行业的特点,满足hg0088官网|官方网站企业发展战略;再制定符合hg0088官网|官方网站公司发展战略的人力资源培训体系原则,然后再开展和落实各项人力资源培训活动;最后衡量人力资源培训活动的价值,并转化为实际价值。
  (二)构建完善的人力资源培训体系结构
  1、完善的人力资源培养制度
  完善的制度是人力资源培训体系的重要保障,完善的人力资源培训制度需要人力资源部门在国家有关规定的规范下,结合本hg0088官网|官方网站企业的实际情况,适当借鉴他人或国外成功的制度,细致合理的制定本hg0088官网|官方网站企业的人力资源培养制度。通常情况下,hg0088官网|官方网站企业的人力资源管理制度需要包含服务制度、激励制度、考核制度和奖惩制度四个方面。
  2、完善人力资源培训组织结构
  从科学管理的角度出发,人力资源培训需要依赖高效的人力资源培训部门,并且由人力资源部门负责hg0088官网|官方网站企业人力资源培训工作以及协调hg0088官网|官方网站企业其它部门。另外,完善人力资源部门的职能。科学的人力资源管理部门的职能应包括人力资源信息收集、制定培训计划和目的、落实培训活动、评估人力资源培训等等。此外,还需要加强对人力资源管理团队的技能培训,提升人力资源管理部门工作人员的基本工作技能,强化人力资源培训管理能力。
  3、制定培训计划
  培训计划是实现培训目的重要内容,是顺利开展人力资源培训工作的保障。首先,要从hg0088官网|官方网站企业战略发展规划、hg0088官网|官方网站企业职工的个人利益出发,在重视hg0088官网|官方网站企业利益的同时兼顾职工的利益,实现hg0088官网|官方网站企业和职工双赢的目的。其次,制定长短不同的计划,使短期计划成为长远计划的补充,并且长短期计划形成一个hg0088官网|官方网站企业的整体人力资源培训计划。第三,要结合hg0088官网|官方网站企业当前需要、行业未来对人才需求、人力资源的类型等要求制定具体的人才培养计划,提高计划的针对性和预见性,以更好的促进hg0088官网|官方网站企业的发展。
  4、培训结果的利用
  人力资源培训不是培训而培训,而是为例将培训结果应用于hg0088官网|官方网站企业发展,促进hg0088官网|官方网站企业发展。因此,hg0088官网|官方网站企业人力资源评价体系需要将结果评估用于指导实践活动。人力资源培训体系需要评估员工的反馈、绩效和成果等,用实践检验培训工作是否科学合理,为改进人力资源培训提供科学参考。
  (三)完善的约束激励机制
  hg0088官网|官方网站企业人力资源培训体系需要完善的约束激励机制保障人力资源的顺利开展。因此,在培训过程中,hg0088官网|官方网站企业应该结合自身的情况,在制定针对性的培训方案基础上,将考核评估与员工几下结合,保证培训考核与评估机制能够顺利进行。在将考核结果与人才聘用、晋升、待遇等制度联系起来,形成系统的培训激励体制,对有关员工进行奖励,促进员工发挥潜能,为hg0088官网|官方网站企业创造更多的价值,促使hg0088官网|官方网站企业内部形成良好的培训氛围。
  三、结束语
  人力资源培训体系是人力资源管理体系中一个重要组成部分,构建完善的人力资源培训体系值得每一个hg0088官网|官方网站企业去思考和探索,以寻求符合hg0088官网|官方网站企业自身的人力资源培训体系,巩固hg0088官网|官方网站企业的人力资源管理工作,提高hg0088官网|官方网站企业人力资源的综合素质。
  参考文献:
  [1]曹鸣谦.浅析hg0088官网|官方网站企业人力资源培训体系构成及优化思路[J].科技信息,2013,(35)
  [2]束莉.如何做好hg0088官网|官方网站企业的人力资源培训工作[J].经营管理者,2014,(09)
  [3]刘圣茂.如何构建hg0088官网|官方网站企业人力资源培训体系[J].商场现代化,2012,(26)
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